应聚一家人俱乐部副会长、浙江圣奈尔服饰有限公司夏连根董事长的盛情邀请，2013年5月6日，聚一家人俱乐部会长余煜明（聚一国际教育机构董事长）、副会长沈明伟（杭州千门服饰有限公司总经理）、副秘书长唐生长（杭州感恩商务服务有限公司董事长）等五位俱乐部家人一行来到桐乡市濮院工业园区圣奈尔总部，就圣奈尔企业经营战略优化事宜开展实地考察和研究探讨。    浙江圣奈尔服饰有限公司成立于上世纪90年代，位于全球最大的羊毛衫集散中心：中国浙江省桐乡市濮院工业园区。是一家集面料研发、款式设计、打版生产、销售批发为一体的服装生产企业，主要业务是为其它大品牌公司提供一条龙贴牌（OEM）服务。企业占地面积12亩，建筑面积12000平方米，其中厂房面积9000平方米、办公面积3000平方米，企业建筑物、生产和办公设备、服务和生活设施均按国际标准打造。年生产总值约6000多万元，毛利润约800万元，在濮院羊毛衫产业集群中位居举足轻重的地位。    但近两年来，作为企业当家人的夏董事长及其夫人对企业的可持续发展忧心忡忡。主要表现在：产业工人越来越难招到、管理团队越来越难提升、业内竞争越来越激烈、获单代价越来越增大、经营利润越来越减少、回款时间越来越漫长等几个方面。这些现象也同时普遍存在于濮院大多数从事OEM服务的企业中。    对此，夏董事长感慨说，当初的事业梦想是经过几年的辛苦打拼，把“圣奈尔”打造成知名大品牌，走品牌经营之路，实现企业的健康有序发展！但是回头看看这几年走的路，每天都需要花费大量的时间、精力和财力去对付那些层出不穷的老问题，心里感觉非常疲惫，更谈不上生活乐趣了！这段时间以来，一直在作反思，也逐渐明白问题的根源是企业这些年来实际实施的经营战略存在问题！不痛下决心进行经营战略的优化转型，老问题还会继续存在，甚至会更加严重，企业的品牌之路将遥遥无期！接着，夏董事长畅谈了企业下一步的经营战略优化构想，期望聚一家人们帮助分析和给予建议。    面对夏董事长的一翻感慨，有过近二十年秋意浓服装传统企业经营经历的余煜明会长也深有体会。他指出，中国OEM服务类企业发展至今，普通出现资源匮乏、竞争激烈、资金不畅、管理不善、营销不利、品牌不响、体质脆弱、看天吃饭、琐事缠身等诸多问题，企业当家人心力交瘁！如不实施企业自主品牌战略，就永远是为他人做嫁衣裳，通过牺牲身体健康、生活质量赚取微薄的利润！这也是国家近几年来一再倡导企业要转型、要走自主品牌之路，中国制造要往高处走实现中国创造的根本原因。余煜明会长同时对夏董事长的忧患意识和明智之思给予了高度评价。
   感怀于夏董事长的殷切信任，余煜明会长立足于多年传统企业的经营经验和在网络营销领域的专注研究及实战收获，以家人的深情对“圣奈尔”企业的战略优化调整提出了自己的诚恳建议：其一，夏董事长走品牌经营的思想要坚决，意志要坚定，要经得起短期的陈痛；其二，要根据企业实际制定战略实施规划，明确步骤和目标，一步步来，不能操之过急；其三，立足于当地产业集群优势做优质的OEM服务业务，把企业自身的生产资料和生产力解放出来进行价值优化；其四，企业实行股权激励机制，塑造企业管理团队高度负责、以企为家、自主经营、价值统一、事业一体、同舟共济的经营模式，大幅度提升企业经营效益，同时实现把企业当家人从繁琐的企业日常事务中解放出来之目的；其五，充分发挥自身设计团队、质量管理、行业经验、人脉资源等优势，通过整合当地产业集群为我用打造企业自主品牌；其六，全力推进网络营销和电子商务实施战略，引进电商精英、组建电商团队、实行激励考核、宣传推广品牌、主攻网络分销，打造企业自主品牌和实现品牌产品大量网销相辅相成；其七，盘活资源，创建“电商园区”，通过倡导组织、热心帮助、优惠政策、服务机制、政府支持，吸引当地电商企业和创业者入驻，共同推动“圣奈尔”品牌；其八，加强技术团队的建设，把好质量关，注重售后服务，加强分销商培训和管理，赢得消费者口碑，获得市场好评。余煜明会长同时表态，不仅聚一国际教育会全力辅佐“圣奈尔”品牌的网络营销和电子商务战略，聚一家人俱乐部各位家人也定会发挥各自特长优势提供力所能及的热心帮助！详听余煜明会长的八点建议，夏董事长愁眉顿展、思路豁然开朗！
   在送别家人时，夏董事长惋惜叹道，早就该请余煜明会长和俱乐部家人来了！    本次俱乐部家人深入会员企业调研活动再一次弘扬了俱乐部“搭平台、聚智慧、布知识、共分享”的宗旨，践行了俱乐部会员秉持的“帮助之心、学习之心、成功之心、成就之心、感恩之心”的“五心”精神！    特别说明：由于不便涉及机密，本文对圣奈尔企业战略优化调整的具体措施未作细致深入阐述，敬请理解！聚一家人俱乐部会员如有需要，在征得夏董事长许可前提下可予以分享。