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2013年5月28日正午,正是烈日炎炎、炙热如火时分,聚一家人俱乐部几路家人在余煜明会长的号召和带领下,不畏酷暑和辛劳分别从临平、下沙、杭州主城区、老余杭等地驱车赶往数十公里之外的“杭州康春农业开发有限公司”种植园区,开展深入聚一家人俱乐部会员企业的调研、指导活动。
聚一家人俱乐部会长、聚一教育董事长余煜明老师在仔细听取杨董事关于康春农园的汇报、综合各位与会人员的诸多良好建议后,立足于从根本上解决康春农园两大急迫问题,提出四点指导性建议:
一是,实施“园区经营”战略。康春农园目前还停留在“产品经营”层次,就像农民种粮卖粮一样,只能赚取微薄的利润,这样的经营战略不可能把园区做大做强。只有实施“园区经营”战略,产品才会有大附加值,企业经营利润才会翻倍提高,企业才能实现健康快速发展。康春农园具备实施“园区经营”战略的优越条件,有政府职能部门的大力支持、有五大优势特色,杨董事长的思路也很明确很有价值,这些非常有利的资源不该再浪费。首先要制定企业战略规划,把目标、项目、资金、用人等大方针明确下来,其次是请专业公司进行实施方案策划,把步骤明确下来,这两方面做好了,执行就有根据、有条理,否则永远只是良好的愿望。
三是,实施“网络营销”战略。网络营销非做不可,“学生农学实训园区”、“乡村酒吧”、“娘娘山度假开发”这些项目通过网络营销去推效果是十分明显的,不存在解决不了的困难,关键是要掌握方法,剩下的就是见效时间的问题,使用什么关键词、选择什么平台、网站建设优化与推广、客户区域和对象的定位、活动的策划、人气与利润如何权衡、是否在每一件卖出的产品中都附有活动介绍和企业微信二维码信息,这些都是关键因素,设计好运用好,康春农园肯定会人满为患,也就实现了“园区经营”的战略目标。
四是,实施“预售货券、分点配送”战术。由于康春农园目前还未实施“园区经营”战略,所以困扰于当前“产品经营”引发的产品直接销售问题,这个问题当前的确最需要解决。网络营销对接线下交易应该是最有效的方式。定位好、策划好、配合好,物流就不是障碍,顾客及时品尝到无防腐保鲜剂的绿色新鲜高品质康春农园水果就不是梦想。首先,要做好产品网络营销区域的定位,这很关键,区域定位关系到物流的时长,杭州及周边地区人口数量众多,人民生活水平相对较高,网络营销的区域完全没必要覆盖全国,定位在杭州及周边地区就已经足够了,这样就不需要依托第三方物流,企业自己就可以在当天解决物流问题;其次,要做好产品销售对象的定位,通过网络以及线下各种传统营销方式提前三个月甚至半年把产品的提货券预先销售出去,企业就有充足的时间和精力全力管理生产、抓好质量、搞好服务、处理之后的交货问题;其三,要做好产品线下交付方式的定位,预售的提货券兑现产品时不可能由企业一家一家地送,必须采取预售区域设置固定提货点方式完成线下交货,在预售的提货券中应注明提货点的具体位置及提货须知,温馨提示顾客如:“为确保顾客能品尝到无任何污染的高品质康春农园水果,请于提货前一日电话预约”等信息,在中国当下全民十分忧虑食品安全的形势下,顾客是乐于接受的康春农园的良好要求的。可以与一些土特产经营门店、中心地段门店建立互补共赢的合作关系,洽谈成为康春农园季节性合作的提供点,康春农园每日按照顾客预约提货信息向提货点配送产品,提货点按提货量享有报酬。通过以上三个步骤,完全可以解决当下康春农园最紧迫的水果销售难题。
余煜明会长一翻的精辟分析和悉心指点犹如康春农园满目的绿意,让杨董事长及与会人员豁然开朗。杨董事长更是满怀信心地表态道,“我会立即开始制定康春农园的战略规划,把自己多年的想法整理出来,希望余会长及家人俱乐部届时能帮我再指导一下实施策划方案,把实施步骤明确下来,请大家相信康春农园很快会有一个大的飞跃。”
座谈会后,杨董事长又盛情带领与会人员驱车两公里前往园区内的娘娘山南坡及水库,观赏难得一见的醉人风景、描绘度假区即将呈现的秀美蓝图!在送别聚一俱乐部家人时,杨董事长深情地说:“下一次我们聚一家人就在度假区聚会!”